Kasvutarinoita

Uudistunut Kerabit näki päivänvalon, kun kahdeksan samassa konsernissa omilla brändeillään toiminutta yritystä yhdistivät markkinointinsa yhden brändin alle. 

Älyteknologia­tuotteesta ja -palvelusta tehtiin helposti ostettavia kirkastetun brändin ja HubSpotin avulla.

Brändiuudistuksessa kirkastettiin Heeroksen brändin merkitys ja lupaus sekä luotiin sille uusi puhutteleva, raikas ja rohkea ilme.

Kuuloverkko alentaa kuulosta huolehtimisen kynnystä tarjoamalla tietoa ja myötäelävää tukea. Yhteistyö rakentaa Kuuloverkon brändiä ja tuo sille uusia asiakkaita.

Uusi markkinointikonsepti kiteytti yrityksen tarinan. Inbound- ja digimarkkinoinnilla kasvatetaan liikennettä ja kerätään liidejä kansainvälisesti.

Rakennusliike Westpro uudisti myynti- ja markkinointimallinsa ja saavutti huikeat tulokset dataohjattavan sisältömarkkinoinnin ja markkinointiautomaation avulla.

Elektria kaipasi pölyjen pyyhkimistä. Ilme oli päässyt vanhentumaan, edut jäsenliikkeille kaipasivat päivitystä ja asiakkaille tarjottavat palvelut vaativat kokonaiskuvan haltuunottoa. Ensimmäisenä uudistus konkretisoitui ketjun Elektria.fi-verkkopalvelussa.

Digia kirkasti brändiänsä Digiarvoa-kilpailulla, jossa haettiin Suomen digitaalista tulevaisuutta rakentavaa ideaa, konseptia tai hanketta.

Tavoitteet tähdissä, markkina-alueena koko maailma ja kaiken tekemisen ytimessä asiakkaille tuotettava arvo.

Brändäysprojektissa kirkastettiin mielikuvaa, sitoutettiin asiakkaita ja selkitytettiin kokokonaistarjoomaa myös sisäisesti.

Peikon kanssa luotiin työkalut, joilla pystyy olemaan entistäkin parempi kumppani keskeiselle kohderyhmälle.

Ostajapersoonien ja palvelupolkujen määritteleminen sekä hoitomallien rakentaminen kantoivat hedelmää: tilausten ja työhakemusten määrä kasvoi merkittävästi.

Suomalaisen teollisuuden tulevaisuus on kiinni kilpailukyvyistä ja osaamisesta. Blinkin avulla toteutettu webinaari herätteli yhteiskunnallista keskustelua, sai teollisuusalan päättäjät tutustumaan yhteistyörobotteihin sekä kasvatti Machine Toolin tunnettuutta.

RAY päätti päivittää Rahikaisen eli intransa vastaamaan tehokkaammin sekä käyttäjien että organisaation kehittyneitä tarpeita.

Kasvun ja laajenevan tarjoaman myötä BLC:n brändi ja tapa kommunikoida kaipasivat kirkastusta. Kiteytimme BLC:lle bränditarinan, joka positioi brändin selkeämmin omaan tunnistettavaan lokeroonsa.

Suur-Savon Sähkö -konserniin kuuluva Järvi-Suomen Energia rakentaa, ylläpitää ja kehittää Järvi-Suomen alueen sähköverkostoa. Aloitimme vuonna 2018 konsernin eri toimialojen brändimielikuvien ja viestinnän selkeyttämisen.

Yritystapahtumien kohderyhmille suunnattu markkinointi haluttiin erottaa selkeämmin Musiikkitalon kuluttajille suunnatusta tarjonnasta. Katso miten se tehtiin!

Lanseerauskampanjan tavoitteena oli saada lapsiperheet ja kodinrakentajat innostumaan täysin uudenlaisesta lukosta. Yale Doorman vietiin kansan pariin, jotta mahdollisimman moni pääsi kokeilemaan lukon käyttöä itse.

Sokos Hotellien S-Cardin myynti sai kaivattua lisävauhtia, kun asiakasetukortin myyntiprosessi muotoiltiin uudestaan. Toimiviksi uusiksi ratkaisuiksi löydettiin mm. asiakkaan etua demonstroiva etulaskuri sekä henkilökunnalle suunnattu reaaliaikainen myyntikisa.

S-ryhmän ravintolat koottiin yhteen Raflaamo-palveluksi, joka kaipasi päräyttävää lanseerauskampanjaa. Kampanjalla haettiin huomioarvoa ja käyttäjiä. Niitä myös saatiin.

Uudelle Viria-brändille luotiin kiinnostava markkinoinnin konsepti, joka toimi paitsi lanseerauksessa myös antoi työkaluja pitemmälle aikavälille.

Henkilöstön rekrytointi- ja vuokrauspalveluita tarjoava Eilakaisla halusi ymmärtää paremmin asiakkaidensa ostopäätöksiin vaikuttavia asioita. Asiakastutkimuksen avulla tunnistimme tekijöitä, joita kehittämällä asiakkaiden palvelukokemus nostettiin uudelle tasolle.