Koska kyseessä oli suuri ja temaattisesti heterogeeninen tietomassa, valitsimme käsittelytavaksi korttimetaforaa hyödyntävän ratkaisun. Se sekä selkeytti että yksinkertaisti Rahikaista. Palvelun käytettävyys parani merkittävästi samalla kun sisältöä ei tarvinnut karsia. Näin saimme laadukkaan sisällön nousemaan esiin teknologian tai käyttöliittymän sijaan. Korttiajattelun ansiosta myös palvelun päätelaiteriippumattomuus oli helppo toteuttaa.
Uuden responsiivisen intran sisältö jaettiin kahteen kokonaisuuteen. Virraksi kutsuttuun osuuteen nostettiin jatkuvasti elävää sisältöä, kuten erilaisia käyttäjille luettaviksi ja kommentoitaviksi tarjottavia syötteitä (tiedotteet, uutiset, blogit jne.). Pakki-osioon puolestaan kerättiin staattisempia työkaluja, kuten erilaisia työntekoon liittyviä dokumentteja, palveluita ja työkaluja.
Lisäksi palveluun suunniteltiin useita ja toisiaan täydentäviä tapoja hyödyntää sisältöä. Toimituksen nostojen, omien suosikkien ja erilaisten järjestämistyökalujen lisäksi intraan sisällytettiin myös navigaatio, hakemisto ja haku. Näin palvelu saatiin vastaamaan sekä viihteellisen selailun että tietyn tehtävän suorittamisen asettamia vaatimuksia.
Palvelun visuaalisuuden tavoitteena oli luoda brändin mukainen kokonaisuus, joka olisi sekä ajankohtainen että ajaton. Ilmaisu haluttiin pitää pienieleisenä ja työkalumaisena, jotta itse sisältö nousisi sen ansaitsemaan päärooliin.
